高效节能电机打破传统观念创新质量管理思维

随着人员设备和电机产量的增加，分工越来越细，质量控制也成了个难题，从设计、采购到生产加工、组装，直至成品管理、销售运输，每个环节，每个细节，靠原来原始的管理是远远不够的，靠自觉那更是不可能的，必须有一个完整的管理体系，才能保证产品的正常产出，才能保证产品产出的质量。

于是公司从小事做起，利用一切宣传渠道和形式，甚至利用休息时间，宣传质量控制的节点、工序质量控制的难点，提高质量管理的意识，达到提高质量的目的。不放过任何可以影响质量的细节，使质量意识和质量理念贯穿采购、加工、组装、销售、运输、安装全过程。

当今产品的竞争、质量的竞争、市场的竞争，说白了就是人才的竞争。空有质量管理理念而没有管理人才的落实，一切都是空谈。企业成立初期，就注重人才的引进和培养，严格把控每一个质量控制点，不留任何死角。整个生产过程实行专职质量控制和兼职质量控制双重管理，以确保质量控制不出现任何纰漏。

公司制定相应的细则、规章、制度、流程，全面铺开，墙上贴满质量管理理念、准则，并印发小册子，做到人手一份，造成一种全员抓质量的态势。

公司还拨出专款派人到质量管理好的兄弟单位参观、培训。现在，关键工序的培训已经呈现常态化；技术好的要带徒弟，带出好徒弟要实施奖励。

就这样，在华普上下形成了一种全员注重质量的风气和传统。同时还把质量与收入有机的挂起钩来，解决质量难题或发现质量问题，都可以领到奖金，如果全年未发生质量事故，也可以领到奖金，特别是被评为质量标兵，不仅可以得到一份丰厚的奖金，公司还酌情给予补贴和荣誉称号。对出现质量事故的，处罚也是相当严厉的，出现批量严重事故的，有的被炒了“鱿鱼”。挂在韩总嘴边的一句话：谁砸质量的碗，我就砸他的饭碗。

由于我们注重内在的质量管理，注重内功的修炼，踏实做好每一个订单，从而赢得了良好的信誉，当经济形势出现波动之时，我们年销售额非但没有减少，还略有增长。

由于加强了对质量的管控，现在我们已成为山东节能电机的领头羊，引领山东高效电机的走势，成为山东特型电机的一匹黑马。

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